Предприниматель Максим Воробьев: мощный руководящий состав «Russian Sea»

Что необходимо компании для того, чтобы добиться успеха в сфере своей деятельности и добиться статуса одной из крупнейших в стране?
Конечно же, грамотное руководство, такое, которое сможет справиться с периодами кризиса, неизбежными в истории любого учреждения, особенно на этапе его стремительного развития. Если кто-то начинает руководить компанией, и при этом думает, будто убытки и другие кризисные явления обойдут его стороной – вряд ли он сможет добиться успеха, ведь будет не готов к трудностям, с которыми обязательно столкнется позже.
На примере преуспевающей сейчас фирмы «Русская аквакультура» можно заметить, что кризис на определенном этапе существования неизбежен, и главное – достойно выйти из него, при этом оставшись «на плаву».

Русское море: начало

«Русское море» или «Russian Sea», сейчас сменившая название на «Русскую аквакультуру» - одна из крупнейших в России компаний-поставщиков рыбной продукции. Основана она была в 1997 году, и у ее истоков стояли представители известной и достаточно успешной в России семьи – Воробьевы, а точнее, Андрей, и его брат Максим.
Первый вскоре решил, что достаточно уже реализовал себя на предпринимательском поприще, и стал осваивать другую сферу – политику. Сейчас он занимает пост губернатора Московской области – следовательно, у него все получилось, и он принял правильное решение. Maksim Vorobyev не сразу стал занимать руководящую должность – изначально он был менеджером и занимался продажам. Благодаря своим исключительным деловым качествам и хорошему образованию, он вскоре начал стремительно подниматься вверх по служебной лестнице.
На данный момент Максим Воробьев занимает должность председателя совета директоров – к ней он пришел, побыв, как уже писалось выше, менеджером по продажам, начальником производства и генеральным директором. Если попробовать воссоздать первые несколько лет существования «Russian Sea», стоит выделить несколько моментов:

• 1997 г. – развитие импорта свежемороженой рыбы, а точнее, скумбрии и сельди, из суровой страны Норвегии, известной качеством и востребованностью своей продукции;
• 1998 г. – в Ногинске был открыт завод, компания стала заниматься продажей рыбы из Дальнего Востока. Это направление приносило прибыль даже в те времена, когда фирма переживала кризис;
• 1999 г. – в Воронеже был открыт первый филиал, а также началось производство холодно копченой рыбы;
• 2000-2001 гг. – открываются новые филиалы в Санкт-Петербурге и Московской области;
• 2002 г. – осваивается производство икры и красной рыбы.

Это только первые шаги, которые делало «Русское море» в начале своего долгого и непростого пути к успеху.

Кризис

В 2008 году прибыль компании значительно увеличилась, но уже в 2009 ситуация стала значительно ухудшаться, и начался кризис. Вероятно, это было связано с общей неблагоприятной на тот момент ситуацией в стране. Maksim Vorobyev вместе с остальными членами руководства начали искать пути выхода и спасения «Русского моря» от банкротства и ликвидации. Они и состав топ-менеджеров меняли, а акции публично размещали – это не дало результатов.
Только после того как Максим Воробьев решил объединить усилия по спасению фирмы с другим не менее успешным и более известным бизнесменом – миллиардером Геннадием Тимченко, дела стали налаживаться. Судя по тому что сейчас «Русская аквакультура» является очень успешной, с увеличивающейся ежегодно прибылью, компанией, Maksim Vorobyev принял верное решение. Несколько представителей Тимченко сейчас входят в состав директорского совета компании. В этом и заключается еще один секрет успешности бизнеса – знать, к каким людям стоит обратиться за помощью, и не бояться делать это, если возникает потребность.

Направления деятельности

На данный момент «Russian Sea» - не просто крупный дистрибьютор рыбной продукции. Благодаря открытию новых филиалов фирма является еще и работодателем, особенно для жителей удаленных уголков страны, в которых наблюдается постоянный дефицит рабочих мест. Основные рабочие направления таковы:

• Импорт и поставка свежемороженой и охлажденной рыбной продукции – всего около 60 видов. Поставщиками являются ведущие компании стран Европы, Америки, Азии;
• Производство готовой рыбной продукции, а также деликатесов – например, икры, морской капусты, крабовых палочек;
• Выращивание рыбы – лососи, форели, семги. На данный момент задействовано 4 участка, компания собирается освоить еще 7.

После того, как Тимченко стал принимать участие в развитии компании и спасении ее от кризиса, она стала также поставщиком недорогих сортов рыбы для российской армии, заключив соответствующий контракт.

Русская аквакультура

Название «Russian Sea» уже устарело. Сейчас используется новое – «Русская аквакультура», официально учреждение стало называться так меньше года назад. Почему такое название? Maksim Vorobyev утверждает, что «аквакультура» - это выращивание не только рыбы, но и других морских организмов, в частности, водорослей и ракообразных. Также, большое внимание уделяется национализации продукции и ее доступности в любое время – «тогда, когда желает покупатель».