Экология в мире и катаклизмы

Вход в систему

Случайная статья

Двадцать первого августа на побережье японской префектуры Фукусима произошло землетрясение магнитудо...
Советуем прочитать:

Как удержать сотрудника, нежелающего работать?

Армения несколько лет назад не была знакома с подобной проблемой. Однако на данный момент и здесь уже есть люди, которые находятся на верхней ступени среднего класса. Получая высокую заработную плату, они могут позволить себе не работать в течение нескольких лет или вовсе не работать, если им не поступают интересные и выгодные предложения. Эти люди эффективные профессионалы, безусловно, имеющие талант, поэтому компании по подбору персонала мечтают их заполучить и удержать. Какие методы необходимо применить, чтобы удержать того, кому это не интересно?
Люди с натурой победителя желают работать в соответствующей компании, которая должна занимать в своем секторе позицию лидера. Они должны чувствовать себя частью команды компании-победителя, и видеть, что благодаря их вкладу в ее успех она способна полностью удовлетворять потребности пользователей, опережая при этом своих конкурентов. В обратном случае, лидер не видит смысла оставаться на этом месте и задумывается об уходе. Подбор персона в Москве поможет справиться с подобной проблемой.
Руководители используют достаточно важный прием для мотивации таких людей – наиболее простой контур обратной связи. Многие крупные компании объединяет одна и та же проблема. Она заключается в том, что сотрудники не могут увидеть результаты своего труда, а поэтому не знают, о том хорошо ли они работают. Чтобы повысить мотивацию лидера, необходимо настроить между отделами быструю и качественную систему обратной связи и таким образом позволить человеку анализировать эффективность своих действий.
Сотрудника высшей категории можно удержать и иным способом: поддержать его интерес к работе. Потребуется создать те условия для лидера, которые подтолкнули его обратиться именно к вам. Необходимо предлагать интересные задачи, открывать новые горизонты, по-новому применять таланты лидера ради того, чтобы он не скучал, иначе компания может его потерять.
Мотивация сотрудника высшей категории подразумевает предоставление возможности этому человеку работать самостоятельно. Такие люди не поступаются своей независимостью и не привыкли ни от кого зависеть, поэтому руководитель им не требуется. Придерживаясь методов удержания лидера, не стоит забывать о том, что каждый подобный специалист нуждается в индивидуальном подходе. Иногда эффективный способ удержания сотрудника вообще отсутствует из-за высокого спроса, благодаря которому профессионалы все чаще получают достойные предложения.

Приглашение от Андрея Сизова