Бережливое производство. Проблемы внедрения

Причины отставания внедрения БП на предприятиях РФ.
Странно смотреть, как большинство компаний в России вносят в систему БП, при этом производя продукцию, которая не конкурентноспособна в различных странах, таких, как Африка. Нужно сделать для себя выводы о том, что бережливое производство - один из мощнейших инструментов менеджмента, который работает с другими БП, это не то средство, которое решает все проблемы, а инструмент, чтобы повысить конкурентноспособность компании, сделать продукцию быстрее, дешевле, чем другие и качественнее.

Если же кто-то считает, что БП не требует особенных затрат, то не следует внедрять эту методику. Это требует затрат и обучения сотрудников. В случае, если внедрение безопасного производства потерпело неудачу, все силы, которые вы внедрили, будут плюсом для конкурентов.

Опыт предприятий Словенского автомобильного кластера.
Почему представлен опыт Восточной Европы для России, здесь присутствует несколько причин: во-первых, схожий менталитет, переход к капитализму, захватывая приватизацию, сильный упадок производительности. Независимо от таких же проблем, как и у России, Восточная Европа смогла добиться мирового уровня, поставляя свою продукцию на заводы Японии, Швеции, Франции и Германии.

Что можно позаимствовать из опыта Словении для интереса россиян?
Внедрение БП, также внедрение системы Канбан, которая обеспечивает уход от выталкивающего производства, данные вулканизированы, полное вытеснение конкурентов благодаря низким ценам.
Очень строго в Словении подходят к определению требований продукции, на предприятии постоянно меняют методику, которая отвечает за качество. На словенских предприятиях ясно понимают, что БП не является целью, а всего лишь средством для производства качественного товара, который устраивает потребителей.

Шаги успешного внедрения БП:
БП – обучение с постоянным изучением всех лучших предприятий, независимо, зарубежные это или отечественные. Следует разработать программу обучения, внедрение - это работа не 2-4 сотрудников, а полностью всего коллектива.
В БП самое основное - люди и способность строить систему вовлечения и мотивации персонала. Это 90% успеха. Внедрение безопасного производства с системой 5S.
Все свои успехи нужно закреплять стандартом - независимо от проблемы.